河北威昌企業(yè)管理咨詢有限公司是中國本土管理咨詢機構。通過一個咨詢小組服務一個客戶、駐廠式、互動式的工作方式，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。河北威昌注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理運營模式。河北威昌企業(yè)管理咨詢服務有限公司結合眾多行業(yè)及業(yè)務的經(jīng)驗，在多個領域與各行各業(yè)展開合作。公司提供的服務涵蓋了戰(zhàn)略管理咨詢、運營管理咨詢、人力資源咨詢、營銷管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、產(chǎn)品代理推廣與銷售及人才獵尋等眾多專項服務領域。公司緊貼客戶，每個咨詢項目都精心為客戶打造實效而個性化的服務方案，真正幫助客戶解決企業(yè)的實際問題，因此客戶滿意度很高。河北威昌企業(yè)管理咨詢服務有限公司以咨詢團隊、成熟的項目管理經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務，奠定了公司在中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)的之道。 河北威昌企業(yè)管理咨詢服務有限公司以顧客利益至上為宗旨，遵循“誠信、、、務實”的服務理念，結合中國管理咨詢實踐，為（客戶）提供管理咨詢服務，并以的服務品質贏得了廣大客戶及合作伙伴的高度評價。 我公司的管控的設計思路：威昌管控咨詢是幫助客戶公司從起步成立到運行順暢，乃至客戶公司產(chǎn)品營銷順利進行，整個過程中各項戰(zhàn)略規(guī)劃（或戰(zhàn)略梳理）的提供，在此基礎上對客戶公司所需人才及人才的培訓等方面提供所需服務，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、營銷管理和人力資源管理等方面的服務。不斷在總體戰(zhàn)略中提升定位，根據(jù)定位確定對本公司管理的集分權程度，在以定位和管控模式為管理控制的基調(diào)，分別設計本公司的治理結構、組織結構，再設計本公司權限體系和業(yè)績管理體系，對主要資源、關鍵業(yè)務、核心職能的管控、程序、措施通過職責、權限和業(yè)績管理的形式體現(xiàn)出來。 我公司并非同老的國有企業(yè)集團一般是靠行政力量而形成，或是以行政劃拔方式組建，嚴格“先有兒子，后有老子”的現(xiàn)象，致力于強大先成的預設集團公司，妥善管理各項資源，然后研發(fā)創(chuàng)建下屬分公司；另外，本公司的定位清晰，核心業(yè)務明確，為針對未來分公司的管控工作打下基礎。 我們堅持平等溝通，反對式姿態(tài)；堅持觀點分享，反對知識割據(jù)；堅持團隊支撐，反對式突兀。 我們期望適度的品質增長，穩(wěn)步提升威昌的影響力，改進同事的生活質量，避免追求規(guī)模、追逐速度而形成浮躁。 威昌人才，得心君才；威昌效果，得之添彩。